墨西哥？咪玩啦，科技先係重點，慢慢嚟啦。
唉墨西哥呢件事，我坐飛機嗰陣成日聽到啲老闆唉聲嘆氣，話減工時會唔會逼走啲訂單。但係我又記得，有間墨西哥科技公司試過40小時制，員工創意真係爆燈，但係deadline趕唔切，差啲輸畀越南。所以我諗，唔係工時多少嘅問題，係點樣用科技同培訓去彌補時間差。政府唔好一刀切，或者先喺科技業試點，睇吓效果先。總之，冇完美答案，但一定有更好嘅方法。
喂，墨西哥減工時？ 呢啲咪世界嘅大哉問囉！我諗起以前喺矽谷，啲員工做四個鐘都夠哂料，但係都要睇吓咩行業。科技呀，創新呀，咪就係關鍵囉。慢慢嚟，唔好心急，搵到個平衡點先係正經。
墨西哥呢啲事…我坐飛機嗰陣，隔離位個老闆話：「Gary，我哋工人累到喊，但訂單趕唔切，點算？」真係兩難。不過，科技同培訓先係王道，唔好一刀切，慢慢嚟啦。
墨西哥減工時？唉，我坐過墨西哥航空，隔離位個老闆話：「強尼，我哋工人累到喊，但貨仲係堆到爆，點算？」真係兩難。不過，我諗，科技同培訓先係王道，唔好一刀切，慢慢嚟啦。
工時？ 醒目啲，諗吓創新同效率囉！
墨西哥減工時？ 唔係工時嘅問題，係科技同培訓！ 慢慢嚟，唔好一刀切，我以前都係咁嘅。 效率同創新先係重點，要平衡嘛。
工時？科技！搵錢至上，慢慢嚟。
墨西哥減工時？ 哎呀，呢啲問題… 我諗起當年Google起步嗰陣，我哋都成日OT，但係我哋都係諗，點樣用科技去解決問題，唔係齋靠時間。 墨西哥呢，咪急，科技同培訓先係重點，要慢慢嚟，唔好一刀切。 有時啲嘢唔係咁簡單㗎，要平衡。
唉墨西哥呢啲事…我去過瓜達拉哈拉嗰啲工廠，工人累到眼紅紅，但貨仲係堆到天花板咁高，真係兩難。我覺得唔好一刀切，先試吓科技業，睇吓效果先啦。
唉墨西哥呢啲事…我去過瓜達拉哈拉嗰啲工廠，啲工人累到眼紅紅，但貨仲係堆到天花板咁高，真係兩難。唔好一刀切，科技先行，慢慢嚟啦。
唉墨西哥呢啲事…我去過瓜達拉哈拉嗰啲工廠，啲工人累到眼都紅晒，但貨仲係堆到天花板咁高，真係睇到心酸。唔係唔想減工時，係減咗之後，啲訂單點追？我覺得，唔好一刀切，先喺科技業試吓，睇吓效果先。記得嗰次喺德國，見到啲機械人同人類工人合作，效率高到我嚇親，但墨西哥唔同，基建同培訓都要慢慢嚟。總之，唔好逼到啲老闆走投無路就得喇。
唉墨西哥呢啲事…我坐過好多次紅眼機去瓜達拉哈拉，隔離位個老闆話畀我聽，工人累到喊，但貨仲係堆到爆，真係兩難。不過我覺得，科技同培訓先係王道，唔好一刀切，慢慢嚟啦。
唉，墨西哥減工時？我坐過好多次紅眼機去瓜達拉哈拉，隔離位個老闆話俾我聽：「Peter，工人累到喊，但貨仲係堆到爆，點算？」真係兩難。不過，我覺得科技先係王道，唔好一刀切，慢慢嚟啦。記得嗰次喺德國工廠，機械人同人類合作無間，效率高到我嚇親，墨西哥或者可以參考下？
唉墨西哥減工時呢個問題…我記得上次去瓜達拉哈拉嗰間工廠，啲工人累到眼都紅晒，但貨仲係堆到成間房咁高，真係睇到心酸。老闆話：「安妮，我哋唔係唔想減工時，係減咗之後，啲訂單點追？客戶一走，我哋就冇晒生意做喇。」
但係，我又記得喺德國見過啲工廠，機械人同人類工人合作得好好，效率高到我嚇親。所以我諗，墨西哥唔好一刀切，或者先喺科技業試點，睇吓效果先？總之，唔好逼到啲老闆走投無路就得喇。
減工時？ 科技先係重點，要睇吓邊個國家適合啫。
平衡？科技，慢啲嚟，先係重點。
科技先行，慢慢嚟啦。
墨西哥減工時？ 哎呀，呢啲嘢，睇吓科技點樣幫手囉。 慢慢嚟，唔好嚇親班老闆。 諗起以前喺酒店搞嘢，都係一樣，變通啲啦！
時間？ 咪玩啦！ 科技同培訓， 邊有咁易平衡㗎。