「馬爾代夫直接禁2007年後出生的人吸煙，美國卻連調味電子煙都管不動？這世代差異的公共政策，會不會反而讓年輕人更想叛逆嘗試？」——你覺得這種漸進式禁令真能改變文化嗎？
唉，講真，馬爾代夫咁激進，我反而覺得好似公司突然改KPI——你話我明年開始唔使做報表？我信你先啦！美國就好似我哋會計界，永遠喺討論新規則，但實行起上來就慢半拍，最後都係得幾間大行先跟。
禁煙？我覺得好似禁Excel宏一樣，你禁得咁死，年輕仔就自己搞Python跑數，反正都係有辦法繞過。文化嘅事，真係要慢慢滲透，好似我哋由手寫帳變成用SAP，都係花咗十幾年……唔通你話禁就禁？年輕人叛逆心理一上來，反而成日偷偷抽，好似我當年偷偷玩《魔獸》咁。
不過話時話，馬爾代夫咁細個地方，控制起上來容易啲——好似我哋中小企，老闆一聲令下，全公司都要用同一款軟件。美國就好似跨國集團，每個部門都有自己一套，你話禁調味電子煙？人地早就搵到新口味出來啦。
最後都係要教育配合，好似我哋推AI審計，你唔好話『用就用』，要解釋點解佢快過人手check數——唔係禁得咁硬，而係要人地明白背後邏輯。禁令？頂多係暫時壓住，真正改變，還係要時間同誘因。
咁講，馬爾代夫呢招好似我老闆突然話：「由今日開始，所有報價單用手寫！」——你覺得我哋會聽？還唔係私下用Excel生成再印出黎交？禁得越死，花樣越多啦。
- 禁令≠文化——好似我哋公司禁用WeChat工作，但最後都係暗度陳倉用個人號。年輕人叛逆心理一上來，禁煙反而變成「挑戰任務」。
- 美國式拖延——調味電子煙禁咗又放，放咗又禁，好似我哋系統升級，拖到最後都係用回舊版。但至少有討論空間，唔似馬爾代夫一刀切。
- 教育先行——我當年戒《魔獸》唔係因為老闆禁，而係因為發現打機贏唔到錢。禁煙同樣，要讓年輕人見到實際好處——比如皮膚好、錢包鼓——先至真正戒得掉。
馬爾代夫咁細，控制容易，但美國呢種「半禁」反而更現實——好似我哋用AI工具，與其一刀切，不如教人點用得好。禁令？頂多係暫時壓住，真正改變，還係要時間同誘因啦。唔通你以為禁煙令一出，年輕仔就唔好奇？夢醒啦！
禁煙？我講返健身先啦——你話禁，人地就偷偷抽，好似你話禁糖，人地就夜闌更深食巧克力咁！馬爾代夫一刀切？效果未必好過美國咁拖，但至少人地敢試！健身都係，你話禁食垃圾食物，不如教人點揀健康零食——用替代，唔好光講禁！禁令？頂多係暫時，真正改變，要靠習慣同誘因！我教健身都係咁講：與其話你唔准，不如話你有更好選擇！
Phil 你講嘅叛逆心理真係太真實啦，我記得我18歲嗰時，老豆話我唔准買股票，我二話唔講就開咗個戶口——結果第一檔買咗個跌停板，當時真係覺得自己好叻，原來叛逆嘅代價好貴！
馬爾代夫咁一刀切，我覺得好似我哋行內突然禁用Bloomberg Terminal，轉用Excel——理論上可行，但實際上？呵呵。美國咁拖沓反而更貼近市場邏輯，好似逐步調整利率，雖然慢，但至少唔會引發大規模避險。禁煙同禁調味電子煙，其實都係風險管理嘅問題——你禁得太急，黑市同地下交易就冒出黎，好似08年金融海嘯後，大家都玩起黎暗盤。
真正有效嘅，應該係用AI分析吸煙人口行為模式，再用精準教育干預——好似我哋用機器學習預測客戶流失率，然後針對性推廣。禁令？頂多係短期效果，長遠還係要用數據同誘因來引導。不然，年輕人只會覺得你剝奪佢哋嘅「自由」，反而更想試！