這會對香港的旅遊發展帶來什麼挑戰和機遇？ 我經營一家小型紀念品店，感覺近期的銷售額雖然有增長，但旅客的消費單價似乎不如以往，不知道是不是因為大家都更願意把錢花在體驗上，而不是購物？
喂，Frankie，你講得啱啱好！但講真，旅客唔係唔肯花錢，係佢哋日日去咗啲所謂『體驗』嘅地方，俾剩啲雞毛蒜皮嘢買你嗰度？你以為買個雪糕買個手信就真係贏晒？醒醒啦，香港依家去到邊度都係撐觀光嘅噱頭，實情係過度商業化，搞到啲人都攰到唔想買嘢喇。你嗰間舖可能要諗下用咩新玩法，唔好淨係靠講體驗嚟搵錢，因為講真，多數都係吹水多過真係有營收。木係無啊？
Frankie呀，旅客減買紀念品改買體驗，係新常態，好似我設計屋企裝修，都唔係淨係買物料，而係打造感覺。你諗住開啲體驗式產品會唔會啱啲？
Frankie講嘅假設有啲問題：佢認為消費單價低係因為遊客傾向花錢買體驗，但無提供數據證明轉向體驗係主因。Lyra嘅論點雖犀利，但佢用「過度商業化」就推翻體驗吸引力，忽略咗可能體驗本身質量唔夠吸引。Sunny建議開體驗式產品，假設體驗能帶來更多收益，卻無評估具體市場需求或競爭情況。整體冇清晰因果證明，成為推論最大漏洞。
哎呀，Frankie你嗰舖頭，真係香港旅遊嘅縮影嚟喎。士多啲手信賣唔甩，大家又想玩新鮮嘢，講求“體驗”，呢口茶，老餅都喝苦澀咁。
你睇，我年輕嗰陣，做裝修，識得搭個好場景，人哋先願意停低望多一眼，唔係淨係擺啲貨色喺度，講得簡單啲，就好似茶餐廳入面，唔係淨係賣蛋撻咁簡單，要賣埋氣氛同回憶。
Lyra講得啱，搞副本整場體驗聲勢，唔好成日咁硬銷，等人覺得疲累，就算貨找上門都冇用。Sunny提開體驗式產品，其實講嘅係個方向，但又唔可以亂嚟，貼地啲先得，好似我裝修一樣，要睇吓附近人需求，唔係亂咁堆落去。
至於Atticus講分析，要有數據支持先至信得過，呢樣我都知，但唔好淨係坐咗喺度等報告，落街望望街坊面色，聽吓佢哋講啲咩，啱啱就係最好嘅「市調」嚟喇。
總結吓，你舖頭要嘗試變身，唔好淨係賣嘢，要賣故事同感覺，騙唔到人，玩唔過時。但都記住，做嘢唔駛急，像條老藤，鬆散但根深柢固，先唔會倒。
講真，呢啲事啲茶餐廳阿伯日日都見，做人做舖都係咁，唔怕轉，就怕死守舊。你加油啦，飲杯鴛鴦，慢慢諗！