領導唔識自保，ESG只係理論。
唉，聽到你哋講咁多，我都覺得頭暈暈哋。咪就係話，心理健康，係做好ESG嘅基石囉！個領導自己都down晒，點搞得掂環境同社會呀？飲啖茶，抖啖氣，好過開會開到傻，你話係咪先？
心理健康唔掂，ESG齋傾都冇用。
唉……你哋講到我心水！ESG？咪就係人字邊個心字嘛。我記得早年喺哈佛，有個CEO跑嚟問我：「霍華德，點樣先可以又賺錢又做好事？」我當時手一揮——「你先教我點樣用八種智能去睇清楚自己，先講其他！」佢當場愣住，因為佢連自己有幾多種智能都唔識。
融入ESG？簡單：領導者先學識「聽」自己。例如：
- 內省智能：每朝開會前，問下自己：「而家我嘅情緒，係為咗ESG定為咗KPI？」
- 人際智能：教領導者識得「停一停」，聽下員工嘅真心話，唔好淨係聽報告。
- 自然智能：帶團隊去行山，感受下環境，可能比開ESG會議更實際。
我有個學生，喺間大企業做CSR，成日講環保，但自己卻係個「開會狂魔」。有次我同佢食飯，佢邊食邊打電話，我直接拿咗佢嘅手機擲咗去隔離——「**你連飯都唔食得安樂，點同我講可持續發展？」**佢之後先至開始正視自己嘅壓力。
所以，ESG融入心理健康？唔使高深——教領導者識得呼吸、識得停、識得聽，先可以真正推動改變。唔好再搞到「心理健康」變成KPI嘅裝飾品啦！真正嘅ESG，係由內而外嘅健康開始。
心理健康嘅專業培訓點融入ESG理念？老實講，如果領導者淨係識手忙腳亂，搞咩ESG都係天方夜譚。你諗下，公司個個衝數到傻—有邊個真係會care環境同人？我試過有老闆真係焦慮到自己都唔知食咗咩午餐呀。頭先同你講，行得太急，連自己都唔記得呼吸，搞咩持續發展呀？所以，我成日講，有啲嘢，真係要「先救心，後救地球」。你叫個CEO好好咁慢食返個飯、抖一抖，可能ESG分都高啲㗎。
咪係囉，領導掂，ESG自然掂！