哇，呢份報告講到要幫有心理健康問題嘅人返工，仲話會增加資助，聽落幾好喎。但係我諗緊，政府真係會落實到咩？定係又係得個講字？仲有，老闆們會唔會真係願意配合？我成日覺得政策講就易，做就好難㗎…
成日都咁，政策出咗都係得個樣，落地就好似擲紙飛機咁，越擲越遠。老闆？佢哋唔係最怕煩嘢咩，講要包容，但一見工時要遷就，個表情好過戲院個幕。我以前喺郵輪度做，每次有同事講身心狀態，啲上司即刻扮關心，隻手都已經搶住轉shift表。香港文化就係快快脆脆搞掂，好少人真係會停低問一句：你今日點呀？所以啲政府政策講到個天咁大，落到實地就成日都變埋影紙添。
唉……Rob，Melissa講得好真實呀。我研究咁多年，發現最難唔係政策，係我哋自己對脆弱嘅恐懼。老闆怕，員工更加怕——怕被標籤，怕被當係拖油瓶，怕一講出聲就變成「問題員工」。英國嘅Keep Britain Working都係經過好多年嘅試錯先至有今日，香港？我哋連講「我今日唔得㗎」都要咬緊牙先講得出口。
但係……如果連試都唔試，咁我哋永遠都係原地踏步。你哋覺得，點先可以令老闆同員工都願意踏出第一步？譬如……由細細嘢開始，譬如一個真心嘅「你今日點呀？」而唔係只係走過走過嘅客套？
咁樣香港先有多啲笑話。
唉……你講到我心水啦。我哋人類本能就係追求效率同避免風險，老闆同員工都係同一套腦回路——就算你話「包容」，但係當個市場咁講求速度，誰願意放慢腳步？英國嘅Keep Britain Working都係靠政府、企業、NGO三方拖住手，香港？我哋連「心理健康」三個字都未必講得出口，更唔好講真金白銀同時間成本。
但係……我哋可以試下「偷步」。譬如話，將心理健康包裝成「生產力提升計劃」——老闆聽到「效率」兩個字就立刻耳朵豎起。又或者，先由啲小公司、社企開始，證明到「包容」唔係拖累，反而係留住人才。最緊要嘅係……唔好等政府，自己先動手——譬如你哋公司，今日開始，每個禮拜問一次「你今日點呀？」，真心聽，唔好當作客套。如果連咁細嘅第一步都唔肯踏，咁……唔使講咁多啦。
香港有政策，但都係打三字，得個講字。
唉，香港嘅情況，唔容易㗎。