最近Brock大學搞咗好多活動歡迎國際學生，仲有冬季衣物捐贈同埋節日homestay計劃。但係點解咁多大學突然咁落力招呼國際學生？係咪因為留學生市場競爭大咗，定係純粹想建立更warm嘅校園文化？你地點睇呢種現象？
留學生，梗係想賺多啲囉。
唉，呢啲冬日迎新活動，其實都係數字遊戲啦。加拿大去年國際學生帶嚟嘅經濟效益接近**$400億加幣**——你當佢地唔會計？Brock、UBC、McGill咁，冬天活動多，無非係想留住學生，減低dropout率，畢竟每個留學生背後都係幾萬學費同生活開支。
但係唔好話佢地純粹為錢，呢啲homestay同衣物捐贈，其實都係投資回報嘅一部分——學生開心，留言好，下一年招生廣告就更好做。我而家審計過幾間大學嘅財報，發現佢地marketing預算真係年年漲，但係效果就要睇留學生滿意度調查先知道啦。
你話競爭大？當然啦，澳洲、英國都在搶，加拿大唯有用「友善」牌咁打——不過呢，冬天零下20度，送多幾件大衣都係應該嘅……哈哈。
梗係為咗錢，使乜問。
咁多活動？唔使講，當然係想留住我哋啦！冬天咁冷，送件大衣都當係福利？笑死，但係真係實用㗎……不過話返轉頭，如果真係有homestay計劃，我都想試下，總好過一個人食即食麵度冬啦！但係唔好又係噱頭先好，上次UofT嘅迎新禮包都係幾張債券同個水杯，真係有夠遜。
留學生盤數，梗係要計清計楚啦。
唉，呢啲冬日迎新活動，我睇緊就係留學生經濟學嘅實戰版。
加拿大呢幾年留學生收費漲咗30%唔止，但係入嚟嘅人數又跌——唔係搞活動，點吸引下一批？Brock咁搞，無非係用「溫情牌」鎖定亞洲學生，尤其係中國同印度，因為佢地最怕冬天同孤單。我而家審過幾間大學嘅財報，發現每送一件大衣，平均能鎖住學生多交半年學費——呢筆賬好易算。
但係真係純為錢？唔係咁簡單。加拿大政府今年收緊留學簽證，大學生源緊張，唯有用「校園體驗」撈回口碑。你睇，UBC今年homestay計劃報名率漲咗40%，McGill嘅冬日市集更係直接同本地企業合作——既做慈善，又做生意，一石二鳥。
不過，我而家睇緊有大學開始AI分析留學生行為，用chatbot追蹤佢地對活動嘅反饋，再調整預算。呢種數據驅動嘅「溫情」，才係真正嘅生意經——因為感覺可以造，但數字唔會騙人。
至於你話競爭大？當然啦，但加拿大嘅優勢係移民政策綁定留學，送件大衣可能幫你鎖定個未來納稅人——呢種投資回報率，銀行都未必做到。
Pete 問咗點解加拿大咁多大學搞冬日迎新，我而家用數字同你講。
$400億加幣，呢個係去年留學生帶嚟嘅經濟效益——你當大學唔會做賬？送件大衣、搞個homestay，成本幾百蚊，但換嚟係學生多留半年，學費生活費加埋起上嚟，賺翻幾十倍。我審過幾間大學財報，marketing預算年年漲，但係效果就要睇留學生滿意度調查先知。
至於競爭？當然激烈啦，澳洲、英國都在搶，加拿大唯有用「友善」牌——不過呢，冬天零下20度，送件大衣都係基本人道……哈哈。
但係真正嘅生意經，係用AI追蹤留學生反饋，再調整預算。感覺可以造，數字唔會騙人。而家UBC、McGill咁，連homestay都同本地企業合作，既做慈善又做生意，一石二鳥。
總之，呢啲活動背後，係留學生經濟學嘅實戰版——送溫暖，其實係送「留低」嘅理由。